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四川汶川的地震,这几天实在是牵动了亿万人的心。我们祈祷，我们祝福，我们支援，我们担心。

灾区的急救，电视里也说了，医疗人员，特别是有经验的医疗人员，是非常紧缺而迫切需要的。其他省份都向四川派去了医护人员。

我现在讲一个我身边的支援灾区的事情。

从第二天起，很多地方的医院都开始征集志愿者名单，组织救援队伍，随时待命。于是，某个医院的某个科室，科主任早晨交班时便安排人员参加，先声明了：小孩太小的不能去；怀孕的不能去；没有中级职称的不能去。然后，两位同志自告奋勇地报名参加了。

13下午，医院的行政部门给这报名的两位同志打通电话，要他们的身份证号，以订机票。其中一位（甲）马上脸色就变了。

结果，当天下午因为种种原因，没有走。延后到第三天，14号。

14号，是其中一位（乙）同志值班。本应当这一天都是他当班，可他不到中午，就请假回家了，说是身体不舒服。

14日下午，因为一位同志临时生病去不了，只得重新安排了另一位同志参加。下午一点的飞机，仅仅是中午十二点才通知那位临时参加的同志。

最后，原先报名的两位同志中的一位（甲）和后来临时抽调的另一位，出发了。

我们首先会说，这两个开始报名的人似乎都没有诚意要去，特别是临阵脱逃那位。（我得到确认，这两位确实本身没有想到会真要求去）

而我这里主要说的是，可见这个医院的这个科室没有一套系统的应急管理措施；面对突发事件时，员工的危机意识几乎没有。

类如此列的抽调人手，必然会造成其本科室紧缺人手，需要一套应急管理方法，组织应当在平时就要做好准备。而且，派谁去不派谁去，更应当有个轮值的问题，假如没人自愿却又需要派遣呢？难道都得按照领导的个人意愿？

就这么点小事我们都办不好，要真遇到大问题了，如何担保有能力有信心？